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长(zhang)沙讯（通(tong)讯员(yuan) 宁皇(huang)青）9月(yue)14日，公司(si)党(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)员(yuan)、纪委(wei)(wei)书记(ji)吴伟平(ping)，党(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)员(yuan)、总(zong)会计师刘多浠，党(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)员(yuan)、副总(zong)经理(li)王平(ping)一行到宏力公司(si)调研(yan)指导(dao)(dao)工作，调研(yan)组听(ting)取了(le)宏力公司(si)的汇报(bao)，并聚焦经营管理(li)、商(shang)务(wu)成控、财(cai)务(wu)等方面的难点、痛(tong)点问题提出(chu)了(le)指导(dao)(dao)意见。

会上，吴伟平要求宏力公司：一是瞄准方向，在新形势新业态下，审时度势，不断学习、与时俱进，把握好劳务公司的未来发展方向。二是找准定位，与公司的“十四五”规划同向、同步，在做实辅业的“实”字上下功夫。三是把准市场，改变自身以适应环境。用活三个一级资质。四是管理提质，切实做好管理与服务的融合。针对项目所处地区不同，定向优化项目劳务的归口管理模式；通过分公司机关人员到项目下沉(chen)式工作，来有计划有步骤的培养一批管理人才；夯实一批有实力、有技术、讲诚信的专业班组。五是坚定信心，强练内功，主动服务，管理到位，把公司“辅业做实”，把分公司“主业做强”。

刘多(duo)浠(xi)指(zhi)出：一是以(yi)(yi)清晰(xi)的(de)定位(wei)谋发(fa)展，辅业(ye)(ye)(ye)(ye)为主业(ye)(ye)(ye)(ye)单位(wei)做好服务(wu)(wu)(wu)；二(er)是以(yi)(yi)人才为本抓执行，培养好资深劳务(wu)(wu)(wu)员；三是以(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)支持的(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)保规模，以(yi)(yi)分(fen)公(gong)(gong)司(si)自营业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)保效(xiao)益；四是以(yi)(yi)专业(ye)(ye)(ye)(ye)水(shui)平赋能经营业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)的(de)拓展，体现分(fen)公(gong)(gong)司(si)专业(ye)(ye)(ye)(ye)服务(wu)(wu)(wu)水(shui)准；五是以(yi)(yi)财务(wu)(wu)(wu)管理助力分(fen)公(gong)(gong)司(si)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)发(fa)展，适当与银行对接，独立开展授信。

王平提出：一(yi)是(shi)坚(jian)持高位推(tui)动(dong)，强化(hua)(hua)对(dui)标分析，学习成(cheng)功劳务公司的经验(yan)；二是(shi)坚(jian)持问题导向，细化(hua)(hua)管措施，通过规(gui)范(fan)完善制(zhi)度解决问题。三是(shi)强化(hua)(hua)服务意识，提高核心竞争力，制(zhi)定出台配套(tao)的考核措施。四是(shi)加强项目(mu)(mu)结(jie)算，严控项目(mu)(mu)风险。

宏力公司(si)领导班子成(cheng)员、机关各处室负责人参加会议。